时间管理赋能企业核心竞争力

在充满不确定性的数字化时代，时间不仅对个人非常重要，而且对企业同样重要。在瞬息万变的商业环境中，能在市场竞争中站稳脚跟甚至成为领跑者的企业，一定是把时间管理做到极致的企业。宝信上海分公司总经理杨蓓尤为重视时间管理，将其视为企业文化。杨蓓在企业管理上的创新探索屡屡获得业界内的高度认可，然而她始终在不断完善管理体制以及创新性解决实践问题。

杨蓓认为，管理者必须认识到时间对企业的重要性。在相同的时间里，企业创造的财富比个体多得多，时间之于企业，就是效率和效益，就是生产力。企业在经营中，无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源，就是管理者以及员工的时间。“如果一个企业家学不会时间管理，他就没办法协同大家的时间朝着一个目标努力，只有把大家的时间都协同好了，企业成功的概率才会加大。”

杨蓓认为，在意识到时间的珍贵性后，就需要将时间花在最重要的战略管理上。战略管理事关企业的资源分配以及发展目标，可以使企业获得更多盈利，实现长期生存和发展。“战略管理是在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析基础上，对企业的发展目标及实现途径做出的一种全局性规划，以及规划的落地实施。从战略管理的全流程来看，时间管理在战略从制定到落地再到迭代的全流程都发挥着作用”，她指出：“如果往更深处挖掘，看似简单的时间管理，背后牵涉的不仅是战略管理，而是企业的全部，因为管理从来不是片面的、局部的，而是系统的、整体的。我们公司的共识是，组织一致性攸关紧要。有了组织一致性，公司才能从更高的角度来提升效率和效益。当公司全体在更大范围内统一思想、提升效率，企业战斗力才会大幅提升，这种执行力最终会转化为效益和利润”。

杨蓓认为，管理者需设计出合理的激励机制，才能让每个岗位的员工都觉得更有动力在这个体系里自发地去把组织的目标与自己的目标融合在一起。“一般来讲，激励机制的设计需要系统思考”，她表示，“企业外在的业务表现，需要内部各个系统共同发挥作用才能支撑。同样，企业内人员的激励，不能割裂为一个孤立问题思考，要综合考虑多方面因素，体系化、系统化地分析整体的机制。同时，还要找到在激励机制系统设计中的关键岗位，它能起到承上启下的作用，帮助企业产出更高的绩效。此外，建立激励机制还要将心比心，设置一个市场化、有效、自然、激发善意的制度，对人的行为实现正向引导”。

最后，她认为从某种意义上来讲，时间管理为企业管理创造的最大价值，就是帮助企业形成组织一致性，让每一分钟的时间价值最大化，在激烈的市场竞争中获得长期生存和发展。“对企业而言，约束力的核心是信用、是被客户信赖、是企业的立身之本。”她建议企业应建立体系结构合理的制度，就能形成组织领导力，保证组织运行的正确方向。(赵匡)